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　　袁斯浪在讲话中深入分析当前面临的市场形势，充分肯定前三季度集团公司发展成绩，要求全体干部员工保持节奏不变、步伐不乱，为坚决完成全年工作目标而努力奋斗。

　　袁斯浪指出，要向优秀单位对标看齐，学习借鉴先进经验，营造争先恐后，争创一流的浓厚氛围。两级单位要加强与内外部先进企业对标交流，汲取先进经验，不断提高自身管理水平。一是两级机关部门要切实转变作风、争当标杆。总部机关要推动管理提升再出发、再优化，抓好“补短板、推亮点，提效率、强执行”；各二级单位机关部门要主动作为，强化协同联动，加强对项目一线的服务意识，提升办事效率和执行力。二是专业公司要持续深化改革。建立以市场和客户为中心的独立自主经营业务单元，构建清晰的成本主线核算模式，打造专业化的高水平作业队伍，提升多专业的综合服务能力。三是区域公司要接续奋斗再出发。在顶层设计和战略管控再出发筑牢管控框架，在体系建设、队伍建设、企业文化塑造方面再拔高、再提升；坚持走做大做强和做精做专相结合发展之路；坚持以科技创新为引领，塑造品牌的内涵式发展之路。

　　袁斯浪强调，要聚焦短板问题，提升内涵式管理水平，高质量完成全年任务目标。一是扎实推动项目管理内涵式提升。推动精细化管理向注重内涵、注重实际成效转变；激发项目部团队尤其项目经理责任心、创造性；搭建良好平台、完善相应机制，在项目之间营造你追我赶、对标学习、互相提升的良好氛围；狠抓“五不”行为整治，提升项目策划和基础管理；提升EPC总承包管理能力和项目部“大环境”综合协调能力。二是补齐“四大体系”建设短板。二级单位要认真抓实抓细市场营销体系建设，真正构建以“两个营销”为主的内涵式整体强的市场营销体系；转变机关的服务意识和服务质量，加快打造后方支持服务到位、确保项目履约个个合格的项目履约保障体系；突出抓好关键环节，切实推进双维度成本管控体系和资金回收体系建设。三是补强“四个建造”薄弱环节。要抓实高效建造，通过技术管理手段，健全完善考核机制，确保施工平稳高效；要加强绿色建造的深入研究，输出有科技含量、符合行业发展、高科技高附加值的方案及产品；要统筹推动智慧工地、数字化中心建设，助力智慧建造；要发挥科技力量，挖掘科技创新在施工工艺、施工装备等领域的应用场景，以科技建造引领产业转型升级。四是协同联动打赢年末收官战。精心谋划年底收口工作，特别是做好指标管理和资金支付盘点梳理；提前做好冬季施工和春节施工安排，确保高质量完成全年生产经营任务。

　　袁斯浪指出，要加强干部人才队伍作风建设，为实现高质量发展汇聚强大动能、营造良好环境。一是党员领导干部要带头厚植“三种情怀”，增强“三种能力”，示范引领员工干在实处、走在前列。厚植热爱企业、热爱工作、热爱职工的为民情怀；厚植主动担当、奋发有为的创业情怀；厚植摒弃“小我”、成就“无我”的奉献情怀。提高深入思考、顶层谋划、系统推动的工作能力；提高透过现象看本质、直击问题关键的洞察能力；提高统筹分析各种数据、横纵贯通的能力。二是要统筹推进干部人才梯队建设，抓好后继有人根本大计。各二级单位和专业系统要建立后备干部梯队，加大年轻干部的培养、使用及储备，积极拓宽年轻干部实践锻炼平台，充分释放优秀年轻干部的工作热情和思想活力。三要营造风清气正、海晏河清的政治生态，维护企业和谐稳定发展局面。各级领导班子和党员干部要增强全面从严治党永远在路上的政治自觉，持之以恒加强作风建设，全面贯彻落实中冶集团“十项禁令”，坚持正风肃纪、快查快结和立行立改；要坚持脚踏实地办企业，凝神静气干事业，实事求是、真抓实干；要树立群众意识，听取基层干部群众心声，化解历史问题，营造积极向上传递正能量的良好氛围。各级领导干部要进一步发挥榜样引领作用，团结带领全体干部员工锚定目标、团结工作、百折不挠、全力冲刺，为决胜全年各项目标任务接续奋斗，为实现集团公司内涵式高质量发展作出新的更大贡献！

　　朱晓飞为奋力争胜年度目标任务高质量完成提出5点意见：一要增强紧迫感，奋力拼搏冲刺，坚决完成全年目标任务。集团公司上下要紧密围绕“大品牌建设”主题主线，以主动工作赢得工作主动，以确定性工作应对不确定性风险；集团公司分管领导要主动担当、冲锋在前；总部机关部门、各二级单位要躬身实干、强抓落实，确保各项工作落实落细、有力有为、见行见效。二要提升使命感，塑强关键能力，加快提升核心竞争优势。全面塑强项目履约能力、集约化管理能力、供应链整合能力、总包管理能力、融资能力、创新能力六大关键能力，培育企业核心竞争力。三要强化责任感，持续发力攻坚，跑出市场开发更快速度。主要领导带头精兵强将“闯”市场，聚焦优质市场、优质客户、优质项目，强力作为推进“两个营销”落地见效，实现市场订单“量增质更优”，确保市场营销稳健增长的良好态势。四要保持危机感，树牢底线思维，坚决防范化解各类风险。铁腕推进“两金”清欠，全力守好资金链安全，有效防范项目亏损风险，狠抓安全生产不放松，持续强化法务风险防控。五要把握方向感，强化实干担当，充分激发干事创业激情。力戒形式主义，强化落实执行，突出实干导向，更加有力推动各项工作高效落实，用实干实绩交出精彩答卷。

　　会上，集团公司领导就分管领域作三季度工作总结及四季度工作部署。一公司、冶金公司作经验分享交流，华东公司汇报指标完成情况、偏差原因分析及改进工作计划。市场开发部、项目管理部、法律事务部、经营预算部、财务管理部、科技质量部等部门作三季度工作总结分析及四季度工作安排。

　　中国二十二冶集团助理级以上领导，机关各部门助理级以上人员，各二级单位经理、书记，各直管项目部经理、书记，润达物业公司、新鹏检测党政负责人现场参会；各二级单位其他助理级以上人员，各直管项目部其他班子成员视频参会。