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　　中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪就做好四季度重点工作提出具体工作要求：一是担当作为、示范引领，进一步转变工作作风。总部机关要带头发挥榜样引领作用，以一盯到底的决心和一抓到底的韧劲，推动“改、提、强、促”行动落实落地，以解剖麻雀的方式方法帮助基层找到问题剖析根源，以更加有效的方式方法推动问题解决。二是紧盯目标、多措并举，进一步做好“两金”清欠工作。以“不破楼兰终不还”的信心和勇气，加大“两金”清欠力度，制定具体方案，做好应收账款回收，同时进一步规范农民工工资管理和中小企业账款支付，坚决打赢清欠和资金风险防控攻坚战。三是积极谋划、统筹协调，进一步提高结算效率。要全力以赴完成全年结算指标，紧盯二十大重点项目结算工作，倒排时间节点，加强系统协同联动，为资金回收创造条件。四是强化意识、筑牢防线，进一步抓好安全生产工作。在四季度大干快上的关键冲刺时期，对所有在建项目开展拉网式细致检查，在保证安全生产的基础上进一步提升工程质量。五是夯实基础、提升质效，进一步落实落细“基础管理提升”和“双百行动”。要不断拓展视野、拓宽思路，强管理、抓创新、增活力、化风险，全面提高管理水平，走内涵式发展之路。

　　中国二十二冶集团助理级以上领导及总部机关部门负责人参加。